根據集團“2022能力作風建設年”總體安排部署，6月8日，集團黨群人事部組織對集團新發布的《工程項目招標管理辦法》和《建設工程項目評定分離定標工作指引》兩項制度進行解讀培訓，從招投標開始加強工程建設管理，進一步強化集團招標工作能力作風建設，促進高質量完成招標工作。

培訓采用線上線下相結合的方式，集團各部門及子、分公司負責人和涉及招標工作負責人參加，集團高級總監、總工程師辦公室主任朱德海、副主任林慶結合招標工作實際，對兩項制度逐條進行了解讀。

培訓首先明確集團招標工作權責，規范招標工作流程，保證招標工作的公開、公平和公正。接著對加強招標工作和定標工作中的重要工作環節和重點內容進行了講解，著重強調定標工作流程、定標工作內容及定標工作紀律等要素。隨后，參會人員就本職崗位在實際工作遇到的問題，與解讀人進行了交流互動。

培訓要求，按照省市相關規定，評定分離招標方式將是今后招標工作的重點，集團領導高度重視此項工作，各單位要堅持遵紀守法、廉潔自律、求真務實的作風，進一步增強業務能力、提高工作效率，依據兩個制度規范、科學、優質高效完成招標工作。同時，做好流程管理和數據收集工作，為集團推進“數字城投”工程建設項目數字化管理積累經驗，提供扎實基礎。

會后，集團總工辦將結合兩個制度編制的《工程項目和社會服務類招標方案模板》，分發給各部門及子、分公司，加快推進招標工作。

文/集團總工辦 鞠香華

?核發/王德宇